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善谋行远 | 公司召开项目管理和经营管理会议

2022-09-07 来源:原创 浏览量:2200

9月7日,湖南外建集团项目管理和经营管理会议顺利召开。会议对公司经营和项目管理情况进行了综合系统分析,并围绕着今年后4个月的重点工作,充分研判市场、分析问题、总结经验、谋划举措,确保实现全年目标。公司董事长、副董事长、公司高管、分公司负责人和项目部负责人参加了本次会议。

会上,分公司负责人和项目部负责人分别做了工作汇报,并对今年后4个月的工作计划做了详细的规划和介绍。




董事长在听取了各项工作汇报后,强调要继续按照集团战略规划和既定工作部署,围绕各项重点工作任务,逐一抓好贯彻落实。根据集团下阶段经营目标,他提出四个方面的要求:

01 看清市场形势 提升全方位认识

我们要善用自身资源集成优势,用创新的思维发现和投入到潜在市场。紧跟最新政策发展走向,寻求市场机遇,促进企业的综合发展,力争建立起有自身优势特点的运营模式,并结合自身优势提升管理的综合能力;


02 重视人才战略规划

加快人才队伍建设,提升人才的厚重感,保证整体战略实施;公司业务部门人员,要迅速进入角色,不断加强学习,增强业务能力,成为一支素质高、能力强、能打硬仗和胜仗的经营队伍;


03 战略落地

要做好战略规划、分解、实施,以科学可行的规划确保总体战略的落地;


04 凝心聚力促改革  齐头并进谋发展

希望在深化改革的基础上,进一步强化标准化管理理念,优化制度建设、流程建设,通过调整结构和管理重心,增强一线团队力量和独立开展工作能力的方式,实现公司管理向平台化管理的转变,提升工作效率,取得切实成效。


董事长最后强调,“十四五”时期是公司加快高品质发展、努力实现战略目标的关键时期,编制好“十四五”规划,意义重大而深远。要立足实际,着眼长远,合理对标,系统谋划,认真总结优势、分析不足,统筹人才、资金、管理等各方面的工作和资源,扎实推进高品质发展。要加强对战略规划的监控和执行,把“规划图”变为“施工图”,把“时间表”变为“进度表”,带领公司全体员工为打造全国一流的工程总承包企业,实现“百年外建”的愿景而努力奋斗。




没有等出来的成绩

只有拼出来的辉煌

沉入经营 狠抓落实

推动湖南外建高品质发展

而努力奋斗

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